可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。
有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。
你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。 
无论选择了哪种开始，我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。 
